以人为本
以人为本强调的是对人的尊重。尊重人的差别，用其所长，优化人力资源，做到人尽其才，才尽其用。尊重人的能力差别，差别孝敬的人，有差别的酬金、责任、权力和利益，能力、孝敬与酬金相对称，责任、权力和利益相对称。
量才适用
有德有才重用，有德无才任用，无德一概不必。量才适用，因能定岗，能力决定岗位，孝敬决订价值。运用“能者上，庸者下”的竞争机制，引发人力资源的潜能和主观能动性，使德才兼备、效率高的人才脱颖而出。
立异逾越
学习立异，不绝逾越，不满足。完善薪酬激励机制，坚持绩效治理，对考核结果认真剖析和总结，做到奖罚明白，客观公正，奖得其所，罚得应该。坚持“今天的好结果是明天的低标准”！
“人人是人才”
在人才使用上，模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出较洪流平的才智，就是一定意义的人才。我们凭据这个原则，凭据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，资助企业连续、快速生长。
